通信領域的2014年，是一個“十年河東、十年河西”最明顯的年份。運營商不再只是三家國企老大哥的買賣，做手機游戲的和賣3C產品的公司都可以成為“運營商”；三星和蘋果在智能機領域的超然地位遭到國產手機廠商的集體挑戰(zhàn)。

　　在移動互聯(lián)網技術升級的背景下，一批原本不相干的企業(yè)突然涌入通信領域的各個環(huán)節(jié)，讓原本沉寂的市場驟然擁擠，卻爆發(fā)出從未有過的生機與活力。無論對通信市場傳統(tǒng)企業(yè)還是新進入企業(yè)，市場的盤子更大了，機會更多了，未來有多種可能。但更多的競爭者出現(xiàn)了，競爭更激烈了，技術更迭快了，原來的模式行不通了，變革已經發(fā)生。

　　從行業(yè)上端的電信運營商，到中游的手機廠商，再到下游的應用軟件，創(chuàng)新與顛覆都已經能夠看得見。

　　“微利”運營商再臨挑戰(zhàn)

　　做管道，還是做內容，運營商陷入兩難。做管道意味著脫離產業(yè)附加值最高的環(huán)節(jié)，投入巨資建設的3G和4G網絡，為紅紅火火的移動互聯(lián)網做了嫁衣，自己卻進入微利時代。做內容，習慣躺著賺錢的運營商，從里到外需要脫胎換骨，成本似乎也不小。

　　10月底，中國移動發(fā)布的前三季度業(yè)績顯示，最賺錢的這家運營商凈利潤已經連續(xù)五個季度下滑。一方面是在4G建設上不斷加大投入，另一方面，受OTT沖擊、營改增、網間結算等因素影響，今年上半年三大運營商的營收增速均下滑至個位數(shù)。

　　另一個問題則更加明顯。從今年開始，內地的運營商數(shù)量驟然大增。工信部2013年12月26日正式向11家企業(yè)發(fā)放虛擬運營商牌照。通過虛擬運營商，消費者能夠獲得移動、電信、聯(lián)通三大運營商以外的電信服務。

　　截至2014年9月底，虛擬運營商的累計用戶數(shù)已經發(fā)展到了40萬以上。工信部此前已分三批向25家企業(yè)發(fā)放了移動轉售牌照，截止到目前，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通已分別與26家、17家、25家民營企業(yè)達成合作協(xié)議。第四批虛擬運營商牌照即將發(fā)放。

　　今年上半年，虛擬運營商運行前期，為搶奪用戶，虛商針對目前用戶對三大運營商“月底清零”等服務的不滿，進行品牌宣傳，承諾月底不清零。不過最終卻鮮有虛擬運營商能兌現(xiàn)承諾。因為三大運營商在轉包業(yè)務時，給虛擬運營商提出很多條件，限制其行為。

　　不過，虛擬運營商的大量出現(xiàn)，已經開始撬動三大運營商原本的發(fā)展基礎。尤其是不少虛擬運營商背后隱隱存在著互聯(lián)網巨頭們的身影。

　　運營商“混改”自救

　　為此，三大運營商開始出現(xiàn)改變，就是“混合”。在當前中國深化改革的背景下，引入民資，混合所有制改革，是電信公司未來的大方向。

　　中國電信速度最快，今年中國電信成立資本運作部，專門負責引入民資的相關事宜。今年7月，中國電信旗下閱讀公司“天翼閱讀”引入中文在線等三家戰(zhàn)略投資伙伴，融資金額約1.39億元。中國電信成為國內首家成立混合所有制公司的運營商。電信提出了“只參股，不管理”的口號，認為在自己不具備優(yōu)勢的領域，還是放手交給民資做事。

　　相比之下，中移動則顯得更加謹慎。目前中移動正在將下屬的五大內容基地進行公司化改造。中移動董事長奚國華曾對媒體表示，公司化改造過程中可能引入混合經濟所有制，即引入民營資本。“尤其在有些我們并不具有特長的內容生產方面，可以和社會上的企業(yè)結合起來，未來甚至IPO、上市。”

　　在此背景下，移動的改革加快步伐，媒體報道稱移動將原本的九大基地整合為兩個公司，其中名為咪咕的新媒體集團公司注資資金為104億元，堪稱大手筆，是中移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數(shù)字內容業(yè)務板塊的唯一運營實體。

　　業(yè)內對咪咕的管理體制仍存疑慮。如果不能從體制上解放生產力，新成立的咪咕能否在巨頭環(huán)伺的移動互聯(lián)網市場站穩(wěn)腳跟，仍是個問題。

　　4G時代國產手機翻身有望

　　得益于運營商加快4G網絡建設，今年國內終于進入4G時代。

　　從手機廠商的角度看，國產手機有望成為4G元年最大的優(yōu)勝者。智能手機老大三星，在2014年遇到國產手機強力挑戰(zhàn)。