其實，每個人手機中都有一只七牛云。
在國內所有公有云服務商中，七牛云擁有最多的企業(yè)級客戶群，沒有之一。成立于2011年的七牛云，在短短4年內，積累了20萬家客戶。其中不乏豌豆莢、美圖秀秀、知乎、海康威視、中興、蘑菇街等超級APP。由此算來，其實，我們每天都在使用七牛云，只是不知道罷了。
一家很牛的公司
七牛，一家很牛的公司�？季抗久Q的來歷，最初，創(chuàng)始人希望公司能匯集很多、很多既踏實、勤奮如牛的技術大牛，一起搭建一個很牛的公有云平臺，而云平臺中又能匯集很多、很牛的企業(yè)和開發(fā)者，一起為用戶提供服務。
創(chuàng)業(yè)初期，七牛云定位為一家云存儲公司。而在上海七牛信息技術有限公司副總裁李婧看來，進入云存儲市場，還是有相當的技術門檻。“海量數據存儲并不是硬件設備的海量堆砌，技術層面涉及如何降低用戶使用成本，如何提高平臺的可用性和可靠性，以及如何以自動化地方式為用戶提供服務。目前，鏡像存儲、客戶端直傳、斷點續(xù)上傳、云端富媒體處理等七牛云存儲獨有的功能也大大提升了開發(fā)效率，最大程度減少了服務器資源浪費。在此方面，七牛云存儲技術始終保持一年以上的市場領先期。”
而另一方面，選擇以云存儲作為切入點進入公有云服務市場，還因為：在所有業(yè)務中，存儲與企業(yè)級用戶的業(yè)務黏性最高。李婧表示，“與網盤不同，七牛云始終定位為企業(yè)級市場，兩者之間在經營理念、商業(yè)模式、產品架構有巨大的區(qū)別。其實，七牛云初期的盈利模式也相當簡潔，企業(yè)用戶開發(fā)一款面向互聯網產品時，可以將圖片、音視頻、文件等非結構化數據存儲七牛云中。而用戶每次存儲、每調用一次API，都是付費模式。”
目前，超過20萬家客戶在以不同模式使用著七牛云，其中既有互聯網公司，也有大量看似傳統(tǒng)的企業(yè)客戶，而通過使用七牛云，他們無一例外地改變了原有的業(yè)務模式和流程。例如，�？低暤幕ヂ摼W安防監(jiān)控平臺即架設在七牛云平臺中；中興通訊也將其互聯網視頻直播系統(tǒng)架設在七牛云的平臺上，而通過使用七牛云，圓通快遞極大地簡化了業(yè)務流程，快遞單據直接上傳到云端。
其實，仔細分析，七牛云的盈利模式，遠不是上述的如此簡單。在浩如煙海的數據中，90%以上為非結構化數據，而非結構化數據恰恰可以為用戶企業(yè)決策提供依據。以此，七牛云開始提供越來越多的增值服務產品。例如，鑒黃系統(tǒng)識別系統(tǒng)、廣告過濾系統(tǒng)等。
有野心但有界限
當然，七牛云的野心還遠不止云存儲如此。目前，七牛已圍繞著數據托管、數據訪問加速、數據分析、數據處理等數據全生命周期，提供服務。也正因此，自2011年成立至今，七牛云銷售收入幾乎每年均能保持10倍增長。李婧表示，未來企業(yè)的競爭力將取決于其數據的價值，七牛云正在圍繞數據構架起完整的生態(tài)系統(tǒng)。
而對于未來市場的拓展方向，李婧表示，七牛云不可能沒有野心，但一定要有界限。“公有云服務需要完整的生態(tài)系統(tǒng)，野心太多，必將影響生態(tài)系統(tǒng)中其他伙伴的生存空間，從長期看，也必將影響云計算技術多樣化的演進。同時，公有云服務商同時涉及上層應用，或底層硬件平臺，用戶和合作伙伴也不能放心地將其數據和應用移植在你的平臺中。”同時，李婧還認為，“我們不做私有云，公有云就是未來。一家企業(yè)不可能兼顧公有云服務模式和私有云服務模式。以大量定制化需求為主要特征的私有云，必將極大地消耗企業(yè)的技術和支持資源，越往后走，越不堪重負。”
目前，通過與數據加速上傳、人臉識別、語音識別、大數據處理、圖像處理等一系列ISV合作伙伴合作，七牛云已經圍繞數據服務建立了生態(tài)系統(tǒng)，“正因此，七牛云可以提供業(yè)內最優(yōu)秀的、最適合開發(fā)者的數據在線托管、傳輸加速以及云端處理等服務。”李婧說。
