此次會議，各部門主管從質量目標達成情況、OKR（目標和關鍵結果）工作法實施、2021年工作計劃三個維度分別做了工作匯報。
繆懷宇總經理對2020年公司的核心 OKR 做了簡要回顧：
- 2020年，公司面對各種挑戰(zhàn)，在黨和政府的積極支持下，在董事會的正確指導下，公司管理團隊與全體員工一起，充分贏得合作伙伴和廣大客戶的信任，共克時艱，公司對董事會設定的經營指標又有了新的突破！
- 2020年，在軌道交通市場，國內第一條基于云通信解決方案的太原地鐵正式開通運營，標志著昆明塔迪蘭電信設備有限公司在行業(yè)應用中開始了新的技術模式，既是全球同行業(yè)的里程碑，又是傳統(tǒng)行業(yè)與最新云通信技術結合的新樣板。
- 2020年，統(tǒng)一通信和協(xié)作的解決方案正式引入到國內久負盛名的煙草行業(yè)某龍頭企業(yè)，為公司開辟新的銷售領域立下奇功。
- 2020年，隨著某城際鐵路項目開通，公司的公務、專用合一通信解決方案為建設方節(jié)約了資金，也為公司成功進入PPP模式的新基建市場拔得頭籌。
- 2020年，我們重返了闊別十年之久的陜西電力市場，因為技術革新，帶來了新的市場機會。
- 2020年，針對疫情的特殊情況，我們嘗試遠程無接觸技術支持模式，我們在網上開設計聯絡會，通過短視頻為用戶提供針對性極強的技術支持方案。
- 2020年，我們堅定不移地實施OKR（目標與關鍵結果）工作法，我們聚焦目標，鼓勵挑戰(zhàn)，及時激勵。
- 2020年，我們完善軌道交通交付項目經理激勵機制，一批年輕的項目經理茁壯成長。
- 2020年，我們不斷改進應收，優(yōu)化現金流。因為稅收貢獻，我們首次獲得某銀行提供的巨額授信，為公司進一步加大產品研發(fā)提供了良好的資金保障。
- 2020年，我們再度通過國家高新技術企業(yè)認定，各級政府榮譽紛至沓來。
- 2020年，我們在“一帶一路”國家戰(zhàn)略實踐中，成功贏得了以色列地鐵紅線項目。
回首望，鐵馬金戈，各種“戰(zhàn)斗”場面，歷歷在目。站在2021年新起點，我們信心滿滿，迎接第14個5年計劃帶來的新的發(fā)展機遇。
繆懷宇總經理同時與全體員工分享了經董事會批準的公司2021年核心奮斗目標。公司也正式宣布了OKR工作法（2021年版本）。面對新的挑戰(zhàn)和機遇，公司將大力投入結合中國市場具體需求的研發(fā)，在傳統(tǒng)的行業(yè)市場積極推廣云通信解決方案，公司將積極探索與運營商合作，為廣大的集團用戶提供UCAAS（統(tǒng)一通信即服務）的商業(yè)模式。
公司為2020年實現公司目標成績突出的部門和個人頒發(fā)了獎勵。
員工在享受抽取幸運禮品的同時，互致祝賀，真可謂：風勁帆滿海天闊，俯指波濤更從容！
