近日，惠普將51%的新華三股份售予清華紫光成為業(yè)內關注焦點，具有國資背景的清華紫光控股新華三，再次印證IT界“去IOE”的大方向不僅沒變，進程還在加速。在此之前，老牌APM服務商Compuware退出中國市場也曾引發(fā)過一場有關“去IOE”的激烈討論。

　　“去IOE”，本是指逐漸擺脫IBM服務器、Oracle數據庫和EMC存儲在中國政府、大型企業(yè)的控制地位，但自從斯諾登棱鏡門事件之后，去IOE逐漸成為一種代稱，泛指規(guī)避所有具有外資背景的IT基礎設施及其配套服務，以保證國家信息安全。

　　這種大背景下，很多國外的IT企業(yè)感覺到生存的艱難，于是上演了IBM出售服務器業(yè)務，惠普拋售新華三等系列外資業(yè)務變國資的大戲。而與此同時，伴隨著云計算和大數據技術的發(fā)展，以及“去IOE”的政策導向，國產的企業(yè)級云服務商也在快速崛起，包括基礎層的IaaS服務，中間層的PaaS服務，以及上層的SaaS服務等。

　　“盡管’去IOE’加速了國內IT產業(yè)的崛起，但是規(guī)模龐大的業(yè)務支撐系統(tǒng)要實施全面的互聯網+轉型和云改造，依然問題重重，比如如何實現資源的靈活分配與調用，以及如何建立與支撐云平臺的業(yè)務系統(tǒng)運行維護管理體系等。”云智慧CEO殷晉表示，“這些問題的根源主要在于不同層面的云服務商的業(yè)務方向是不同的，術業(yè)有專攻，IaaS、PaaS和SaaS三個層面的云服務商很難為一個企業(yè)提供涵蓋全鏈條業(yè)務的云服務，當用戶分別采用了這三個層面的云產品，在業(yè)務運行中不排除會出現不匹配的問題。”

　　事實上，這個問題云服務商也早有意識，很多云服務商試圖通過搭建云平臺，組建云服務聯盟來改變這種現狀，同時壯大自身實力，比如騰訊云、阿里云有自己的開放平臺。“這些云服務商之間，實際存在的是一種相愛相殺的關系，首先他們自身的短板和業(yè)務局限需要通過合作結盟，共同打通上下游產業(yè)鏈，以便為客戶提供更加全面和專業(yè)的云服務；不過另一方面，如果云服務巨頭在利用完下游的云服務企業(yè)之后，悄悄研發(fā)自己的相關業(yè)務則會傷害到合作伙伴”，IT專家指出。

　　針對這種局面，SaaS層APM服務商云智慧從推動企業(yè)全鏈條業(yè)務高效運轉為出發(fā)點，聯合Ucloud、七牛、電信翼云等30多家云服務商組建了首個企業(yè)云服務聯盟。殷晉表示，云服務商之間的競爭關系是永遠存在的，也是市場活躍和發(fā)展的保證，但目前國內企業(yè)級云服務尚且處于起步階段，各種細分領域的發(fā)展空間都很大，通過資源整合迅速深挖產品和行業(yè)價值，才是各家云服務商的當務之急，云服務產業(yè)同仁之間更多需要的是合作，“這也是很多行業(yè)伙伴愿意加入企業(yè)云服務聯盟的根本原因。”

　　公開資料顯示，云智慧是國內領先的應用性能管理（APM）服務商，它向客戶提供的是一種可以快速部署的SaaS服務，透視寶是云智慧新一代面向業(yè)務的端到端應用性能管理平臺，基于真實用戶體驗為企業(yè)提供從客戶端、應用、網絡、服務器、數據庫到代碼性能的全覆蓋應用性能管理，打破了傳統(tǒng)的IT設備商自帶的只能對底層的基礎設施進行監(jiān)控和管理的局限。

　　之所以成立企業(yè)云服務聯盟，云智慧的主要意圖是通過促進行業(yè)整合，各家服務商充分發(fā)揮自家優(yōu)勢，完成云主機、云存儲、云通訊、云監(jiān)控，以及云安全產業(yè)鏈的閉環(huán)升級。“你可以將大數據存儲托管給七牛，用環(huán)信來做云通信，用云智慧完成全部業(yè)務的自動化應用性能管理，這是一個成系列的，無縫結合的流程，如果這些企業(yè)能夠實現真正合作，用戶將是最終受益者，”殷晉說，“對于正處在云計算發(fā)展初期的企業(yè)來說，‘相愛’比‘相殺’更重要。”