智慧家居，智慧家庭，家庭互聯(lián)網——名字各異卻在說一個事情：如何通過科技讓家庭生活更加美好。這一個歷史相對較久的領域，最近兩年借著智能硬件潮開始備受關注。圍繞智能家庭的競爭則從單品上升到平臺再到生態(tài)。單品解決某類需求，比如插座、燈泡、電視、路由器等等；平臺解決一部分產品之間的互聯(lián)互通問題，BAT、海爾U+各大巨頭紛紛做起了平臺；生態(tài)則是囊括整個產業(yè)鏈所有角色，形成一個自我完善和正向循環(huán)的系統(tǒng)，真正具備構建生態(tài)能力的玩家不多，與華為業(yè)務線頗為相似的斐訊今天正式發(fā)布了“家+ ”智慧家庭生態(tài)戰(zhàn)略。

　　斐訊成立于2008年，公司愿景為成為信息通信領域卓越的設備及服務提供商。斐訊擁有智能終端、企業(yè)通信、智慧家庭、云計算和ICT五大業(yè)務單元，已推出面向消費者的智能手機、家庭網關、路由器諸多單品，提供智慧家庭解決方案，面向企業(yè)和政府提供通信設備、通信服務，提供智慧城市相關解決方案，同時它還擁有自家的云平臺，它的業(yè)務線與華為、中興非常相似。只不過作為后來者規(guī)模更小同時更低調。

　　不過，在智能家居上斐訊走到了前面。

　　今天斐訊發(fā)布了5大智能產品系列：HGE系列、PSG系列、HEM系列、MEP系列、WEme系列，涵蓋家庭娛樂網關、家庭物聯(lián)網關、智能家電網關、商用網關以及智能穿戴等智能網絡產品，智能路由器、智能手表、智能攝像頭、智能電力貓諸多智能硬件單品，用“眼花繚亂”來形容毫不夸張。與其他玩家耗費一年多一個一個“拼圖式”地圈完智能家居場景不同，斐訊一夜之間全部搞定。顯然，斐訊是在等待市場和技術都相對成熟的時機再集中釋放積累的勢能。

　　除了一股腦發(fā)布系列智慧家庭相關硬件單品外，斐訊還發(fā)布了“家+ ”智慧家庭生態(tài)戰(zhàn)略。在此之前，三星、Google、Apple、百度、阿里、京東、海爾都已發(fā)布智能家居平臺。上述平臺核心是解決智能家居設備之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)真正的智能家居，同時為設備提供云計算、云服務、互聯(lián)網營銷等支持。“斐訊”的“家+ ”并不只是解決互聯(lián)互通這一類問題，而是要在生態(tài)層面將所有涉及到智慧家庭的玩家都吸引進來。很少有玩家有這么大的野心和實力。斐訊將市面上成熟的智能家居產品一鍋端的同時，發(fā)布一個前所未有的生態(tài)級戰(zhàn)略，顯得有些信心爆棚。

　　斐訊COO張凌興的講話清晰地展示了“家+ ”的邏輯。

　　不少創(chuàng)業(yè)者業(yè)務單薄、號召力有限便大談平臺、生態(tài)顯然是不切合實際的。斐訊的“家+ ”發(fā)布前提是基于已有業(yè)務單元，“斐訊做生態(tài)的基礎是它的五大業(yè)務單元，已擁有從個人到家庭到企業(yè)到智慧城市及后臺云計算的所有業(yè)務單元，產品涵蓋硬件、服務以及整合解決方案各個層次。家+智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)有效的聯(lián)結了斐訊的各個業(yè)務單元”。具體來說，斐訊智慧家庭生態(tài)基于以下幾點業(yè)務邏輯：

　　1、打通家庭網和企業(yè)網。

　　智能路由屬于斐訊家庭業(yè)務單元的硬件產品，去年斐訊家庭業(yè)務單元出貨量近600萬臺，在業(yè)內已經占據(jù)一席之地。智能路由向上聯(lián)結的ONU等光接入設備屬于斐訊企業(yè)網業(yè)務單元產品，斐訊的起家業(yè)務就是企業(yè)網產品。

　　2、智能手機是控制中樞

　　眾所周知，幾乎所有智能家居產品都離不開手機，手機是交互入口，是個人ID，是遠程遙控。斐訊擁有多款智能手機，智能路由全部可以通過智能手機來控制，這屬于斐訊個人終端業(yè)務單元的范疇，斐訊的4G手機已經在與聯(lián)通戰(zhàn)略合作。

　　3、智能家居連接成智能社區(qū)

　　單品連接起來成為平臺，能控、安防、娛樂、健康、家電、網絡等等；平臺連接起來才是真正的智能家居；一個又一個智能家居相連則是智慧社區(qū)；智慧社區(qū)們相互連接就成為智慧城市。再上一層就是智慧地球。而斐訊的ITC業(yè)務單元重點業(yè)務便是智慧城市，做解決方案，同時賣設備和服務。斐訊目前在參與的智慧城市項目超過10個。最終的智能一定是多個層次、無處不在的智能，用戶的一切生活，家里、公司、路上、小區(qū)，在城市的每一個角落都沉浸在智能生活之中。因此業(yè)務涉足越多的企業(yè)越有機會給用戶提供一體化、完整性高的智慧生活。

　　4、從設備到管道再到云。

　　智能家居中設備直接與用戶交互，收集家居環(huán)境數(shù)據(jù)，響應用戶需求。云則負責收集、存儲和分析相關數(shù)據(jù)、打通不同設備及平臺、整合各種后端服務——比如監(jiān)測到環(huán)境不好就推薦甲醛治理，再比如冰箱監(jiān)測到沒有雞蛋了對接電商……云計算正是斐訊的五大業(yè)務單元之一，斐訊的云計算已經在北京、上海、武漢等多個城市展開，已投入使用和在建的數(shù)據(jù)中心機柜達30000個。

　　斐訊提出“家+ ”智慧家庭戰(zhàn)略，還是有“幾把刷子”的。它的業(yè)務線使之與智能家居有天然的結合空間，并且相對互聯(lián)網巨頭、家電廠商而言有整合優(yōu)勢，因為它并不是很“專”，但相對更“全”。有專門做ICT、通信組網這類重活兒的廠商，但卻很少有同時在做智能手機等消費品業(yè)務的。有大大小小智能手機廠商，但進入通信、ICT業(yè)務的又很少�；ヂ�(lián)網公司在整體解決方案、供應鏈以及渠道通路上更加是門外漢。

　　業(yè)務線有斐訊這么全的，只有華為、中興幾家，屈指可數(shù)。可以預見，華為、中興很可能會跟進推出類似的“生態(tài)戰(zhàn)略”。這對于家電廠商、互聯(lián)網巨頭以及創(chuàng)業(yè)者隊伍而言，都是新挑戰(zhàn)。大家都想做生態(tài)，現(xiàn)在有后來者直接一股腦把什么都做了，又有單品又推平臺，什么都有，攻擊力十足。互聯(lián)網行業(yè)流行一個詞，要“做減法”；不過市場到了一定階段，有實力的玩家跑馬圈地肯定是要“做加法”，人有我有，人無我有，在生態(tài)級布局不錯過任何一個重點領域，就像斐訊這一次的“一鍋端”一樣，這樣的玩家還會出現(xiàn)，2015年的智慧家庭競爭將會異常慘烈。