隨著服務(wù)意識(shí)的不斷提綱荊州聯(lián)通舉措不斷，為用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品。

　　荊州聯(lián)通不斷推出各項(xiàng)新興的業(yè)務(wù)來(lái)凸顯公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升用戶(hù)品牌感知。2013年以來(lái)，荊州聯(lián)通客服中心話(huà)務(wù)員人均每月服務(wù)1000余位用戶(hù)，有效受理、處理客戶(hù)投訴7900多件;為目標(biāo)價(jià)值客戶(hù)提供親情維系37400多次、成功電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)增值業(yè)務(wù)66010戶(hù)，為荊州分公司全年增值業(yè)務(wù)收入提升奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ);自今年5月啟動(dòng)異網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)以來(lái)，發(fā)展高端用戶(hù)53戶(hù)，真正實(shí)現(xiàn)了“以客戶(hù)為中心，用服務(wù)促發(fā)展”的服務(wù)理念，成功完成了“營(yíng)銷(xiāo)型”客服呼叫中心的轉(zhuǎn)型。

　　為達(dá)到客服中心效益最大化，荊州聯(lián)通將客服的職能進(jìn)行了廣義上的定位明確，根據(jù)不同人員分工將客服中心細(xì)分為四個(gè)小組：業(yè)務(wù)受理組、投訴處理組、維系團(tuán)隊(duì)組、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)組，變被動(dòng)呼入受理為主動(dòng)外呼為主、受理為輔。同時(shí)，建立了自己的客戶(hù)回訪、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)與電話(huà)錄音質(zhì)檢系統(tǒng)，所有與客戶(hù)往來(lái)的信息和記錄都由話(huà)務(wù)員錄入電腦中，以便于備份保留。通過(guò)客服體系的調(diào)整，明確電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的流程，規(guī)范職責(zé)分工，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，注重客情信息收集、整理歸類(lèi)、分析匯總，定期向業(yè)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位提供用戶(hù)需求報(bào)告及客戶(hù)明細(xì)數(shù)據(jù)，實(shí)施客戶(hù)關(guān)系的前移，在組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之前能夠有效掌握客戶(hù)的信息與需求，將各種資源有效整合，大大降低了成本，提高了銷(xiāo)售效率，客服中心客服代表的工作積極性及整體水平也都得到了大幅提高。

　　為更好地將服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作落地，荊州聯(lián)通客服中心建立了高效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，研發(fā)了先進(jìn)的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)支撐系統(tǒng)，在縣市依托市場(chǎng)部確定了縣市客服主管崗，開(kāi)通了代理商、內(nèi)部員工服務(wù)響應(yīng)和調(diào)度熱線，建立了“上下聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，實(shí)施了定期反饋制度。通過(guò)客服前沿人員與客戶(hù)接觸了解到的市場(chǎng)情況與產(chǎn)品信息，啟動(dòng)客服督辦通報(bào)職能，規(guī)定各單位各部門(mén)必須全員一盤(pán)棋，團(tuán)結(jié)互動(dòng)，圍繞營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作，提高響應(yīng)率，做營(yíng)銷(xiāo)有心人。通過(guò)精細(xì)分析用戶(hù)反映的問(wèn)題，查找、規(guī)避阻礙公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的短板，尋求商機(jī)，整合資源，開(kāi)展無(wú)縫隙營(yíng)銷(xiāo)。