263網(wǎng)絡(luò)通信公司董事長李小龍：對263來說，政策晚了一年

　　作為國內(nèi)最早一批SP/CP，能堅(jiān)持到現(xiàn)在的263網(wǎng)絡(luò)通信公司自有一套生存法則。從當(dāng)初的撥號(hào)接入服務(wù)商到向郵箱、門戶、聊天的內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，再到今天的IDC和企業(yè)級(jí)通信平臺(tái)，263通過不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向，成為碩果僅存的增值服務(wù)商之一。雖然今天263已經(jīng)成為一個(gè)年收入數(shù)億的上市公司，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展到北美、加拿大等國，但其以民營資本身份在通信業(yè)的闖蕩，卻更令人感慨。

　　263董事長李小龍表示，去年在政策不明朗的情況下，263遇到引入合作方的難題，整整付出了幾倍的代價(jià)才實(shí)現(xiàn)融資。“對263來說，這個(gè)政策晚了一年。”

　　李小龍仔細(xì)鉆研了有關(guān)民營資本進(jìn)入通信的八條措施，他認(rèn)為，該政策有兩個(gè)目的，一是通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，滿足細(xì)分市場的個(gè)性化、深度化需求，填補(bǔ)市場空白，擴(kuò)大市場規(guī)模;二是提高頻譜、碼號(hào)、網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施等基礎(chǔ)資源的利用率。

　　他認(rèn)為，八條措施將對改善目前民營資本在通信業(yè)的現(xiàn)狀有所幫助。他表示，過度依賴運(yùn)營商、以代理同質(zhì)化業(yè)務(wù)為生以及靠價(jià)格戰(zhàn)存活是民營資本目前無法規(guī)避的怪圈。

　　李小龍以目前民營資本最集中的IDC、ISP和駐地網(wǎng)為例。他表示，目前IDC分為四種模式，一是自建自營，主要靠倒賣寬帶，二是依靠土地政府審批等方面的特殊能力，建好IDC后賣給運(yùn)營商的地產(chǎn)模式，三是代理銷售，四是新興的增值服務(wù)，包括CDN、云存儲(chǔ)和云計(jì)算等。傳統(tǒng)ISP則已經(jīng)難以為繼，部分轉(zhuǎn)向自建網(wǎng)絡(luò)開展寬帶接入的ISP生存艱難，因?yàn)闆]有正式牌照，難以使用金融手段。具體到駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，則因缺乏配套政策和監(jiān)管措施而導(dǎo)致獨(dú)占和排他，形成了新的壟斷。

　　李小龍對政策出臺(tái)抱有很大的信心，同時(shí)他表達(dá)了對具體措施的期許，就是不要再讓民營資本落入同質(zhì)化業(yè)務(wù)代理的桎梏，而是真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的開放，發(fā)揮民營資本靈活的創(chuàng)新能力。

　　而針對八條中鼓勵(lì)民營資本走出去，已經(jīng)在美國、加拿大等開展專門針對華人的通信業(yè)務(wù)的263認(rèn)為，走出去并不難，特別是在監(jiān)管和開放相對成熟的國外市場。李小龍將其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為依托國內(nèi)優(yōu)勢、針對細(xì)分市場和業(yè)務(wù)創(chuàng)新三條。“263的教訓(xùn)是，不要試圖挑戰(zhàn)主導(dǎo)運(yùn)營商，因?yàn)榉址昼娋蜁?huì)被滅掉。如果你只針對細(xì)分市場做業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不會(huì)對主導(dǎo)運(yùn)營商形成威脅，同時(shí)還能帶來流量增收，就能夠活的很好。”

　　長城寬帶：“跟隨者”的慢生活

　　2000年4月，長城集團(tuán)與中信集團(tuán)注資9億聯(lián)合成立了長城寬帶。至今，長城寬帶已發(fā)展12年，在全國覆蓋1000多萬用戶，每月新增用戶7萬余，成為全國最大的駐地網(wǎng)運(yùn)營商。

　　然而從2005年開始，長城寬帶就一直在尋求“被收購”。2011年11月，鵬博士收購了長城寬帶50%的股權(quán)，半年之后鵬博士再度接受另外50%股份。目前，長城寬帶基本已由鵬博士接管經(jīng)營，包括人、財(cái)、物的重組整合也順利完成。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，長城寬帶2008、2009、2010年的凈利潤分別為-2571萬元、1143萬元、1156.04萬元。但在2011年，長城寬帶凈利潤為8075.72萬元，同比增幅達(dá)598.57%。成立10年之后，長城寬帶終于渡過了盈虧平衡點(diǎn)。

　　談及近幾年的發(fā)展，長城寬帶總經(jīng)理張光建評(píng)價(jià)稱為“夾縫中生存”。兩大運(yùn)營商形成了南電信、北聯(lián)通的格局。民資企業(yè)的靈活性使得長城寬帶可以靈活決策，“我們在南方與中國聯(lián)通合作，在北方與中國電信合作。通過低價(jià)格、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來拓展用戶。”張光建表示，最近幾年，長城寬帶選擇EPON建設(shè)FTTB為用戶提速升級(jí)。比如，北京60多萬長城寬帶用戶大部分已經(jīng)升級(jí)到8M/10M，價(jià)格為1200元人民幣/年，遠(yuǎn)低于北京聯(lián)通。

　　長城寬帶每一分錢都可謂精打細(xì)算：與當(dāng)?shù)厝鮿葸\(yùn)營商合作，可以購買較廉價(jià)但有質(zhì)量保障的寬帶端口，節(jié)省運(yùn)營開支;在EPON成熟并且價(jià)格已經(jīng)大幅下降后開始規(guī)模部署，節(jié)省建設(shè)成本;提供低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)，保障用戶黏性以圖長期受益。而且，長城寬帶所提供帶寬恰好符合用戶需求，并非像運(yùn)營商一樣略微超前并引領(lǐng)需求發(fā)展。

　　此種模式下，長城寬帶無力充當(dāng)電信運(yùn)營商的競爭者，相反以“跟隨者”的姿態(tài)緩慢發(fā)展。這也許是目前民資進(jìn)駐駐地網(wǎng)的唯一可行模式。