1976年，Apple I原型機(jī)在喬布斯的車庫開發(fā)完成。在向惠普推介碰壁后，喬布斯等人在愚人節(jié)這天成立了蘋果電腦公司，新公司主推Apple I產(chǎn)品。
1981年，IBM推出個人電腦并獲得巨大成功。三年后，Apple Macintosh發(fā)布。隨即，蘋果制作了廣告片《1984》在全美影院放映�！�1984不是1984”的廣告詞，讓蘋果公司建立起致力于砸碎信息壟斷和信息獨(dú)裁的形象，掀起了信息去中心化、個人化的浪潮。
此后，蘋果與IBM、微軟等IT巨頭分分合合，公司經(jīng)營起伏跌宕：1991年蘋果與IBM結(jié)成聯(lián)盟，IBM為蘋果開發(fā)RISC處理器，即Power PC;1997年蘋果與微軟結(jié)盟，將微軟IE瀏覽器集成到蘋果操作系統(tǒng)中;1998年蘋果宣布重新贏利。
2010年以來，iPhone、iPad的相繼問世，成就了蘋果這家全球領(lǐng)先的消費(fèi)電子企業(yè)，使其超越�？松梨冢蔀槭兄档谝坏纳鲜泄�。同時，蘋果引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”也攪動了全球ICT市場格局——松下、索尼、日立等日系消費(fèi)電子企業(yè)的業(yè)績集體下滑，諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信等移動終端“帝國”遭遇戰(zhàn)略迷失，惠普、微軟等進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期。轉(zhuǎn)型，業(yè)已成為中國ICT企業(yè)的必然之選。
計算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)間的界限已經(jīng)模糊。蘋果的產(chǎn)品及其引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”，加速了信息終端的技術(shù)和功能融合，加速了通信服務(wù)、計算服務(wù)和內(nèi)容服務(wù)的融合。某項技術(shù)或某種模式的壟斷，讓位于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，成為未來ICT企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。飽受缺乏核心技術(shù)之苦的中國ICT企業(yè)，既面臨“缺芯少屏沒面子”的挑戰(zhàn)，也面臨商業(yè)模式創(chuàng)新和重塑國際競爭優(yōu)勢的機(jī)遇，融合性創(chuàng)新顯得尤為重要。
同時，全球ICT市場上競爭格局和贏利路徑也正在被改變。以時尚著稱的日韓品牌，擅長技術(shù)的美國企業(yè)，以品質(zhì)制勝的歐洲產(chǎn)品，都不可避免地遭遇了蘋果的沖擊。中國ICT企業(yè)業(yè)已開啟從低端向高端轉(zhuǎn)型，從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，從粗放經(jīng)營向精細(xì)化管理、向現(xiàn)代管理理念轉(zhuǎn)型的過程。甚至，人們對蘋果產(chǎn)品出自“血汗工廠”的質(zhì)疑，也促使“中國制造”的代工模式被重新審視，促使中國ICT企業(yè)將社會責(zé)任嵌入到經(jīng)營戰(zhàn)略之中。
此外，宏觀經(jīng)濟(jì)向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型。所謂“飄風(fēng)不終朝，驟雨不終日”，從創(chuàng)立到躍居上市公司市值榜首的30多年中，蘋果不乏里程碑式的產(chǎn)品，也不乏生死抉擇的窘境，而不斷地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，支撐了蘋果的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)歷了30多年改革開放的中國ICT產(chǎn)業(yè)，正在從速度和規(guī)模型向耐力和效益型轉(zhuǎn)變，正在從機(jī)會主義模式向常態(tài)模式轉(zhuǎn)變。“穩(wěn)中求進(jìn)”的基調(diào)，要求ICT企業(yè)提升持續(xù)贏利能力，加速調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重構(gòu)其在國內(nèi)國際競爭中的優(yōu)勢。
隨著蘋果電視( iTV)的問世，因蘋果這只“蝴蝶”而引發(fā)的“龍卷風(fēng)”，正在襲向電視技術(shù)、產(chǎn)品、內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域，或引發(fā)ICT企業(yè)向智能電視領(lǐng)域滲透。但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個企業(yè)進(jìn)化的過程，考驗的是企業(yè)在研發(fā)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才梯隊、社會責(zé)任等方面的綜合能力。只有在這些方面走在轉(zhuǎn)型的前面，企業(yè)才有可能成為最終的勝利者。
賽迪網(wǎng)-中國計算機(jī)報
