終端適配問(wèn)題不僅要考慮遠(yuǎn)期目標(biāo)，更要立足現(xiàn)在。為了提供一個(gè)開(kāi)放、合作的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，MM在注重提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，可以通過(guò)有差異的服務(wù)和價(jià)格來(lái)減小專(zhuān)賣(mài)店的影響。



　　雖然業(yè)內(nèi)有不少專(zhuān)家認(rèn)為，由于相關(guān)巨頭在面對(duì)中國(guó)移動(dòng)時(shí)并不愿意放棄主導(dǎo)權(quán)，中國(guó)移動(dòng)期望將他們整合在自己平臺(tái)上的難度很大，但MM如果成為平臺(tái)之外的平臺(tái)，也并不難理解。就像在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，筆記本電腦有直銷(xiāo)店、代理店和體驗(yàn)店等銷(xiāo)售方式一樣，軟件商店中的商品也可以通過(guò)中國(guó)移動(dòng)和其他代理商店去銷(xiāo)售。

　　終端廠商和軟件廠商將按一定的比例與MM進(jìn)行分賬，這也許就是MM今后的贏利模式之一。運(yùn)營(yíng)商借助內(nèi)部龐大的IT基礎(chǔ)設(shè)施，可向眾多的外部企業(yè)提供服務(wù)。通過(guò)建立一個(gè)多接口的開(kāi)放平臺(tái)，將大量合作伙伴集結(jié)在MM周?chē)�。通過(guò)與眾多的競(jìng)爭(zhēng)者形成共生關(guān)系，MM不僅可以給未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造就高門(mén)檻，也可以由此從一家單純的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用商店，上升為電子商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)提供商，還或?qū)⒊蔀槲磥?lái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

　　開(kāi)放、合作、共贏是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的核心思想，那些人氣旺盛的終端廠商和軟件廠商都將是MM開(kāi)放性平臺(tái)合作的對(duì)象，但MM的期望絕不僅限于將品牌商納入其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。毋庸置疑，MM的開(kāi)放性策略將使其在未來(lái)進(jìn)一步掌控整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。

　　德瑞電信咨詢(xún)合伙人阮開(kāi)利對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者表示，在這種情況下，中國(guó)移動(dòng)掌控主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵是其對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)界面的掌控能力。

中國(guó)電子報(bào) 電子網(wǎng)