谷歌已經正式以125億美元的價格將摩托羅拉移動收購旗下，谷歌也將因此能夠努力提升摩托羅拉移動的能力，并幫助該公司發(fā)揮出以前管理層所沒有挖掘的潛力。但是，隨著谷歌正在制定針對摩托羅拉移動的相關計劃 ，谷歌也必須保持謹慎和小心。如果只保留摩托羅拉移動的移動業(yè)務，當然不是什么好主意，但是如果為此制定過多的計劃也肯定也是個錯誤�？偠灾�，谷歌需要采取好的決策，以讓其股東覺得此次并購物有所值。在今后的5年時間內，谷歌應當努力讓其股東在回顧此次并購交易時認為該交易的確大幅改善了谷歌和其所參與競爭的移動市場。
以下就是谷歌在收購摩托羅拉移動之后應當處理好的10大問題。
1、推出平板電腦
盡管摩托羅拉也是首批銷售Android設備的公司之一，曾經推出了Xoom平板電腦，但是，摩托羅拉一直未能此領域有所建樹。如今該是谷歌幫助摩托羅拉在平板電腦領域取得突破的時候了。
2、保持距離吸引生產商
監(jiān)管機構對谷歌收購摩托羅拉移動交易的最大擔憂之一就是，摩托羅拉和谷歌可能會過于密切而傷害其它Android設備生產商。對谷歌而言，最明智的措施就是保持與摩托羅拉移動之間的距離，并顯示其不會給摩托羅拉移動公司任何優(yōu)惠待遇。
3、牢記專利事務
谷歌收購摩托羅拉移動的一大主要原因就是為了獲得摩托羅拉移動的大量專利。有了這些專利，谷歌將能夠做出更好的工作，來保護谷歌免受甲骨文和蘋果公司的影響�；蛟S，作為Android的合作伙伴，其它公司還會幫助谷歌來更好的保護谷歌及它們自己，這對谷歌而言當然是個巨大良機。
4、考慮摩托羅拉的軟件技術
盡管摩托羅拉也在其手機產品使用了Android操作系統(tǒng)，但該公司也能夠用其自己的軟件技術來變換操作系統(tǒng)。谷歌應當牢記這一點，并盡力利用摩托羅拉的軟件技術。
5、讓摩托羅拉重點關注Chromebook的創(chuàng)新
去年，谷歌推出了Chromebook，但自此之后，谷歌就不再重視該產品。非常不幸的是，谷歌的生產合作伙伴也未重視這一產品�；蛟S，摩托羅拉能夠幫助谷歌重視該產品，并振興該產品。
6、吸引最優(yōu)秀的人才
收購一家公司最好的效果之一就是獲得了被收購公司的人才，并將這些人才帶到收購公司。盡管摩托羅拉一直表現(xiàn)不太好，但其卻擁有大量優(yōu)秀的人才。谷歌應當發(fā)現(xiàn)這些人才，并將他們帶到谷歌公司。
7、簡化摩托羅拉的產品線
過去的多年時間內，摩托羅拉在決策方面一直猶豫不決，推出的產品數量大大超過了實際需要量。在谷歌的幫助之下，摩托羅拉如今也能夠減少產品數量，并重點關注那些最能夠獲得消費者青睞的產品。對摩托羅拉而言，推出的有價值的、創(chuàng)新型的產品越多，結果就會越好。
8、裁員是一把雙刃劍
據一些媒體的消息稱，谷歌計劃在考察之后再裁減摩托羅拉的多數員工。盡管裁員通常是為了節(jié)省成本，但谷歌應當三思而后行，在裁員措施之前想出最好的決策。
9、促進摩托羅拉重返創(chuàng)新軌道
多年以來，摩托羅拉一直是電子和通訊產品領域的創(chuàng)新者。但是，在過去的幾年中，摩托羅拉在改變市場的創(chuàng)新方面一直未有太多建樹。谷歌該使用手機的現(xiàn)金和摩托羅拉自己的投資預算，來讓摩托羅拉重返創(chuàng)新軌道。如果沒有這樣的創(chuàng)新，摩托羅拉將永遠不會給谷歌帶來更多的回報。
10、與微軟競爭
最后，值得指出的是，摩托羅拉和微軟目前已經在H.264行業(yè)標準方面產生了爭端。摩托羅拉希望看到微軟的Xbox 360 、甚至是Windows 7操作系統(tǒng)能夠被禁止銷售。如今，該是谷歌與微軟決一雌雄的時候了，谷歌應當利用這一機遇，給微軟施加壓力。
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