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手機業(yè)應用商店競逐：一家獨大還是百花齊放

2010/06/03

　　蘋果AppStore商業(yè)模式的成功不僅給了所有對手壓力，也把所有競爭對手拉上了這輛“戰(zhàn)車”。

　　今年4月，蘋果在公布2010年第一季度財報時，公司總裁喬布斯宣布，蘋果已經賣出了超過5000萬部的iPhone，AppStore的應用程序下載次數(shù)超過40億。此時距離iPhone3G和APPStore的發(fā)布，僅有不到2年的時間。

　　與此同時，包括谷歌的AndroidMarket、諾基亞的OVI商店、摩托羅拉的智件園、三星的SamsungApps以及RIM的AppWorld，都開始模仿APP Store，RIM還打算投入1億美元培育這個市場。甚至還有運營商前來湊熱鬧，比如中國移動的Mobile Market、中國電信的天翼空間等。

　　讓手機上網更簡單

　　為什么AppStore能取得如此大的成功？如果從商業(yè)模式上看非常簡單，個人及公司軟件開發(fā)者將自己的應用提交到AppStore平臺之上，iPhone用戶通過手機完成下載。

　　而數(shù)以億計的軟件和應用既包括收費內容，也包括免費內容，如果是收費內容，蘋果將通過三七比例與開發(fā)者進行分成。到最新一季財報為止，蘋果始終沒有公布來自AppStore的收入情況。

　　但根據(jù)調研機構AdMob的調研報告，有接近50%的iPhone用戶會選擇AppStore上的收費應用，每位iPhone用戶每月平均下載10.2個，照此推算，蘋果每月從蘋果AppStore獲得約2億美元收入，全年收入約為24億美元。

　　雖然24億美元與蘋果的總收入相比，所占的比重還比較小，但正如長尾理論指出的那樣，隨著iPhone以及iPad銷量的增多，和應用程序的不斷增長，無論是多么小眾的應用程序都可以給蘋果帶來源源不斷的收入。

　　能夠讓應用程序如此受歡迎，iPhone硬件產品的設計功不可沒。在iPhone之前，所有廠商的手機都更注重其通信功能，比如通話和短信功能，但iPhone創(chuàng)新的觸摸屏設計，以及蘋果設計上一貫堅持的簡單原則，讓上網成為iPhone用戶最常用的操作。

　　就記者的實際體驗而言，不管是主流的Symbian系統(tǒng)還是一直在智能手機上占據(jù)較大份額的WindowsMobile，都無法在上網的簡便和易用性上與iPhone相提并論。目前只有谷歌Android系統(tǒng)配合廠商的觸摸屏手機在這方面與iPhone有一定的可比性。

　　復制能否超越？

　　雖然獨特，但并非不可復制。蘋果模式已經吸引了幾乎所有競爭對手的模仿，盡管他們推出的應用程序商店對消費者來說，名字還有些陌生，但都無一例外地投身于這個市場。

　　與諾基亞在OVI商店和互聯(lián)網戰(zhàn)略上的野心勃勃不同，摩托羅拉的一位內部人士透露，他們并不在乎最終能實現(xiàn)多少收入，但當他們的手機用戶有這個需要時，他們一定要有相應的產品提供。三星中國也表達了類似的觀點。

　　AppStore會被超越嗎？對于其他操作系統(tǒng)來說，總是能有幾百上千款終端的支持，對于運營商的應用商店來說，可以支持幾乎所有的平臺和系統(tǒng)，這都意味著更高的用戶數(shù)以及更多潛在的增長空間。而AppStore只支持iPhone一款手機產品，最多再加上iTouch和iPad。

　　但事實并非如此。市場研究公司Ovum在今年4月針對217名移動應用開發(fā)人員做了一項調查，結果顯示，這些人士有81%的產品是面向iPhone開發(fā)的，或者即將開發(fā)。

　　黑莓和WindowsMobile的支持率分別為74%和66%，Android由于剛剛進入這個市場，只有65%的支持率，而諾基亞Symbian排名墊底，只有56%。

　　就手機產品來說，目前仍沒有哪款手機能超越iPhone，只要iPhone繼續(xù)保持其風靡程度，AppStore的應用數(shù)量和下載次數(shù)就能繼續(xù)保持絕對領先。

　　越是如此，“大者恒大、強者恒強”的經濟規(guī)律就會越明顯，用戶還會繼續(xù)向這一平臺聚集。而其他平臺如果人氣或者下載量遲遲無法形成規(guī)模效應，只會將更多用戶分流給蘋果。

　　正如中國移動的近6億用戶中，只要有9%的用戶選擇音樂下載，那么音樂下載的收入就能超過100億元。而蘋果在巨量用戶和下載量中實現(xiàn)大規(guī)模收入也就指日可待。

　　不過，以谷歌AndroidMarket為主的應用平臺正在向AppStore發(fā)起沖擊，Android獲得目前幾乎所有主流手機廠商的支持，到4月為止，AndroidMarket的應用數(shù)量已經達到5萬，預計9月就能突破10萬，雖然與App Store近18.5萬的規(guī)模比還有差距，但考慮到Android Market投入市場的時間還非常短，其態(tài)勢已經對App Store形成了沖擊。

　　正如不同的手機平臺始終共同存在一樣，不同的手機應用商店也將持續(xù)共存以滿足不同細分用戶的需求，但能在這個模式或者市場上形成規(guī)模的，最終只會有一到兩家，用戶習慣決定誰能夠比競爭對手首先積累起更多應用和用戶，其他競爭對手將很難再有翻盤的可能。

第一財經日報