如何讓電話營銷團隊再創(chuàng)新的輝煌業(yè)績
2012/06/13
電話營銷:一種營銷方式,現在很多行業(yè)都在用,都在尋找突破口,如何讓電話營銷團隊再創(chuàng)新的輝煌業(yè)績.
現在的電話營銷遇到的環(huán)境和五年前相比，激烈多了，關鍵客戶現在的拒絕率在加大，客戶的抗體免疫系統(tǒng)在提升；用很多理由拒絕電話營銷人員；當下的電話營銷團隊如何實現新的突破:
營銷業(yè)績突破一 :營銷團隊的狀態(tài)：勢、自信
電話營銷團隊每一個成員，就像我們過去打仗的士兵，兵法云：“一鼓作氣，再而竭，三而衰”；打仗靠的是士氣，電話營銷團隊何嘗不是？電話營銷團隊的狀態(tài)，勢頭，和自信程度對團隊的業(yè)績有非常大決定作用；
舉例：我經常見到這樣的團隊，剛開始見到這個團隊的時候，營銷人員很多，每個人都是精神煥發(fā)，真的像狼一樣；但是過了半年和一年，:再見到這個團隊時，人員少了很多，個個都是無精打采，沒有斗志，見面連聲招呼都不打了。
癥結剖析：
1.團隊的業(yè)績目標和現實有差距：
剛開始我們團隊管理者都是雄赳赳氣昂昂，給團隊每一個人員樹立夢想，告訴他們我們這個行業(yè)的潛力以及我們公司的競爭力，把美好的遠景給大家描繪出來了；這時每個業(yè)務人員都是熱血沸騰，都在想象成功的喜悅，甚至有些同事都在幻想我掙到錢后怎么花完；
一個月過去了，沒事，在鼓勵一下，大家還可以在堅持一下；
兩個月過去了，還是沒有太大的進展，這是大家的表情和狀態(tài)都寫在了臉上，有些人開始選擇放棄和逃避；
三個月過去了，業(yè)績還是不太理想，江猛老師總結這些做電話營銷的人員都是年輕人，他們可是沒有太大的耐性等待啊！還有一點沒有業(yè)績他不認為是自己的問題，他會說是公司的問題和產品的問題等等！最后讓所有人都悲哀的一句話“這個行業(yè)（公司）看來是不適合我”，然后就去尋找下一個工作了。
營銷團隊管理者解決方案：
銷售經理要學會一些營銷目標制定的方法；營銷團隊目標的設定要遵循以下原則：
- 明確的，具體的：營銷數字金額要具體，并且每一個人如何做的過程也要具體設定出來，兩邊才能質變。電話營銷有時完的就是數字游戲。
- 可以量化，可以衡量：目標量化到每天，每周為階段來完成，而不是到月底了才感到緊張。
- 可達成且有挑戰(zhàn)性的：有一定的挑戰(zhàn)性，但不能太大；就像我有一年剛過春節(jié)回到公司，我的領導開會讓我們定目標：我就喊出“我要成為世界上最有錢的人”，我們領導拍拍我的腦門說：“江猛同志，你是不是春節(jié)在家喝酒太多，現在沒有醒過來啊”！
- 大小結合，長短結合：每個行業(yè)，每個領域都有一定市場變化，有時間市場好一些，有時間市場差一些，我們不要把目標平均分配。
- 完成的時限：具體的時間具體的目標相對應，一步步達成。
2.營銷團隊沒有標桿員工：
就是營銷團隊中間每個人的業(yè)績都是平平，沒有特別出色的人員。大家都是你看看我，我看看你，沒有什么可比性，做的差的也不覺得自己做的差，因為做的好的就不是太好�！ �
江猛老師給出營銷團隊管理者樹立標桿員工解決方案：
銷售管理者一定要有嗅覺和觀察力，看看那些員工有可能最先冒泡，做的會不錯，找?guī)讉�標桿代表，給他更多的壓力和責任，讓他們快速成長，就是讓一部分先富起來的思路；
這樣的人員有什么特征呢：
《士兵突擊》許三多的典型形象，也代表很多銷售冠軍的縮影，看似不起眼，沒有大出息的人，到后來做得非常棒；優(yōu)秀的銷售冠軍特征如下：
自動、自發(fā)；目標明確、注意細節(jié)； 為人誠信、負責任到底； 樂于學習、求知；
堅忍不拔——對工作投入； 人際關系（團隊精神）良好； 求勝欲望強烈； 能積極，正面影響其他同事；心智模式是：我一定要做冠軍，一定要有出人頭地的信念支撐。
有這些特征的人，同時這個人的人品一定要好，能站在公司的角度考慮問題的人，這樣的人作為重點的培養(yǎng)對象。
營銷業(yè)績突破四: 觀察你營銷團隊的明星銷售員
先看一個案例:某一家企業(yè)的銷售明星小王，業(yè)績非常好，在企業(yè)里面做了有五年的時間，平時的業(yè)績能占到整個公司的60%，公司里的很多銷售人員都很佩服他的銷售能力，公司的老總對他也是關愛有加；突然有一天，小王給老板說：“我不準備做了，家里有事，準備回趟老家；”這是老總聽到這話，頓時嚇出一身冷汗。
這個企業(yè)老總徹夜難眠，思索萬千，想起一首流行歌曲《傷不起》；心想：小王，你這一走，我公司的業(yè)績就沒了啊，公司肯定會賠錢的。
我們大家思考：為什么小王會走？ 如何避免公司再次出現這樣的情況？
銷售團隊：五品員工分析
一、極品員工：能力強；態(tài)度好；永遠充滿活力、激情；做事高效率；工作上能獨擋一面；忠誠；懂得感恩；銷售業(yè)績良好，是公司的棟梁；
這樣的員工所有老板都喜歡，因此他們會被企業(yè)重用；是企業(yè)的中堅力量；
二、良品員工：態(tài)度好；能力一般；工作積極；遵守紀律；中庸；工作不能獨擋一面；銷售業(yè)績平平；剛畢業(yè)的學生，對社會涉世不深的會是這樣一個狀態(tài)，這樣的員工在企業(yè)里面可以培養(yǎng)使用
三、次品員工：態(tài)度一般；能力一般；業(yè)績一般；耐心不足；不遵守規(guī)則；稍不如意 牢騷滿腹；動不動跳槽要挾；目無公司領導和組織紀律；這樣的員工在企業(yè)里面一定要限制數量，考核嚴格來約束；這類員工對企業(yè)的最大傷害就是私下傳小話，公司有個風吹草動，他便聽風便是雨；小事情他說成大事情，沒有的事情胡編亂造，尤其內部有男女戀愛的事情，他最愛打聽。他的人緣有時間還挺好，因此一個銷售人員學好不容易，學壞很容易；
這類員工對公司的文化塑造起不到積極作用，擾亂公司的積極向上，和諧的工作氛圍。慎重使用此類員工。
四、廢品員工：態(tài)度一般；能力平庸；不求有功 但求無過；當一天和尚撞一天鐘；不注意工作細節(jié)；小錯不斷，大錯不犯；這一類員工最大的特點是沒有欲望和目標，工作主動性不高； 這類員工不應該做銷售，只能做一些輔助性的工作，并且也不能交給他太重要的工作，否則他是做不好的。在企業(yè)里面，這類員工屬于負債員工。
五、毒品員工：能力強；人品差；見利忘義；對公司不忠誠；是把雙刃劍； 私自接單；出賣公司機密；私拿公司財產；拉幫結派，聯合對抗公司，個人主義嚴重。
這類員工在企業(yè)很可拍，搞不好你的公司會因為他的存在而倒閉；
他的危害在于：能力強，業(yè)績好，他走了客戶也走了；
他走了，可能會帶走你的團隊；
他的聯合對抗，可能會讓你這個老板被綁架，有名無權；大家都不聽你的。
所以，我剛開始列舉的那個案例，有可能這個員工在剛開始時極品員工，后來變成了毒品；
因此我們針對第一類和第五類員工都要做好有效的管理和疏導，才能保證公司的營銷團隊穩(wěn)定的發(fā)展。
營銷團隊的管理者一定要隨時提升你的觀察力，隨時把握你團隊每個成員的動向，思想波動。便于防患于未然。
極品員工在他沒有得到他更高的需求時，他會變化；
毒品員工在沒有滿足他的要求時，他會策反，做破壞�！ �
營銷業(yè)績突破四：電話營銷流程梳理：
很多電話銷售人員不了解銷售的基本流程，電話一接通，上去借給別人接受產品，然后再說我們在促銷優(yōu)惠，電話那頭就傳來嘟嘟嘟。。。的聲音。
究竟什么是我們正常的電話流程呢：
1.尋找合適的客戶：
以前我們做電話營銷，看到資料就打過去，現在我們發(fā)現客戶資料很多，隨處可以找到，現在的問題是我們要找到適合我們產品的客戶。
2.找到關鍵人:和關鍵人通電話：找對人說對話才能夠做對事情；
3.信賴感建立：
過去我們做銷售，把介紹產品放在第一位，現在要把信任感建立放在第一位，似乎現在的社會都處在信任缺失，誠信缺失的一個商業(yè)環(huán)境中，任何一個顧客不會從一個陌生人那里，沒有任何好感的人那里買東西。
4.深度剖析和挖掘客戶需求：
發(fā)問是銷售的基本功，電話營銷人員要學習一些如何更有效的問客戶的問句。
5.介紹產品：
介紹產品時一定要關注客戶的買點,而不是拼命介紹我們的賣點.
6.處理客戶的抗拒：
客戶的抗拒有可能是真的,也可能是隨口說的.我們要辨別真假拒絕;
客戶異議處理的方法:
詢問法:反問加請教客戶為什么? 找出真實原因.
FFF法: Feel:感覺 Felt: 感受 Find:發(fā)現:
舉例:你感覺我們的產品價格有點貴,我當時也和你有同樣的感受,后來發(fā)現我們的產品使用壽命很長,平均下來還是很劃算的,發(fā)現很多客戶還是喜歡性價比比較高的產品.
是的，如果法: 你說的也有道理，如果你擁有我們的產品是不是比現在好很多呢？
太極法: 不直接回答，采用繞開話題，迂回戰(zhàn)術。
直接反駁法: 針對明確的事實，客戶有誤解的，或者獲得不正確的信息。
忽視法: 客戶隨便問的，不直接回答。
7.測試成交:
我們要三月把握客戶的購買信號:以下八個都是購買信號
- 白色的家具會不會變色？
- 是否可以分期付款？付款方式怎么的?
- 如果我購買你們的產品，你們是否上門安裝？
- 如果我購買100臺，折扣是多少？
- 有沒有別的顏色？
- 能使用多久？
- 你們保修多長時間？
- 能不能送貨？
8. 服務提升：服務對現在的客戶來說異常的重要，客戶會選擇價格高，服務好的企業(yè)和產品，而不愿意選擇服務不好，價格不好的產品。
總結：電話營銷團隊的健康發(fā)展對企業(yè)的成長是非常至關重要的，提升每一個人的電話營銷能力迫在眉睫，沒有經過訓練的營銷人員相當于企業(yè)派出一幫殺手給你的顧客。
CTI論壇編輯
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