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案例研究:天津奧的斯電梯客戶服務熱線
安全電梯,專業(yè)服務

2006/09/25

  奧的斯電梯公司是全球最大的電梯、自動扶梯、自動人行道的生產商和服務商,150年來創(chuàng)造了無數個業(yè)界“第一”。目前,奧的斯電梯在200多個國家和地區(qū)運轉著,每三天運載全球人口一次,并且維修保養(yǎng)著世界上超過150萬部的電梯和自動扶梯。奧的斯已成為不同國家、不同文化、不同建筑的共同的選擇。

  100多年前,奧的斯銷售并安裝了中國第一部電梯。1984年,奧的斯在天津成立了第一家合資企業(yè)。20年的風雨兼程,奧的斯在見證中國經濟發(fā)展奇跡的同時,也憑借創(chuàng)新、質量、技術、服務,贏得了市場和客戶的認可,成為中國電梯業(yè)內的翹楚。目前,奧的斯在中國擁有8家合資企業(yè),7大制造基地,7000多名員工,服務網絡遍及全國140多個城市,設有10家客戶服務中心,是行業(yè)內自有服務人員最多的企業(yè),并擁有亞太區(qū)最大的電梯技能培訓中心。2005年,奧的斯入選中國企業(yè)500強和中國機械制造業(yè)500強。

  基本情況

  奧的斯一直致力于以優(yōu)質產品和卓越服務向客戶提供最大的價值。作為奧的斯強大的服務網絡的重要組成部分,奧的斯客戶服務熱線成為體現奧的斯專業(yè)、快速、便捷服務特色的窗口。2000年12月,奧的斯電梯行業(yè)中率先開通了全國24小時免費客戶服務熱線800-818-5588,其服務內容涵蓋:故障報修、業(yè)務咨詢、收集意見反饋,同時有針對性地對客戶進行電話拜訪和回訪,了解客戶滿意度。幾年來,客戶服務中心服務水平不斷提高,對客戶的要求反應迅速,對工作質量一絲不茍,為奧的斯服務品牌建設作出了貢獻。

  “世界脈動,因你而動”,每一天,數以萬計的奧的斯電梯在遍及全國各地的建筑物中運行,而客戶服務熱線的工作也24小時不間斷地運轉著。成立六年來,奧的斯熱線從單一的被動解決問題的呼叫中心,發(fā)展成提供全方位服務的積極主動的客服中心,成為連接客戶與公司的樞紐。對外,奧的斯熱線利用與客戶直接溝通的優(yōu)勢,向每一位客戶傳達滲透奧的斯公司企業(yè)文化和服務理念,提高公司的知名度和美譽度;對內,奧的斯熱線將客戶的建議有序地反饋給相關部門,對服務、產品等進行相應改進,從而進一步提高客戶的滿意度。

  目前,奧的斯客戶服務熱線不但贏得了客戶的普遍贊譽,還得到了業(yè)界的認可,2005年獲得由中國電子商會呼叫中心客戶關系管理專業(yè)委員會等多家權威機構認證的“2005年中國客戶關懷八十強”等殊榮,成為電梯行業(yè)內首家獲此殊榮的企業(yè)。

  運營特色

  熱線《文化廣角》的顯要位置寫著這樣一句話:用客戶服務團隊專業(yè)的水平鑄就卓越服務;用客戶服務代表真誠的心聲贏得客戶的信賴。每一天,奧的斯客戶服務熱線都會接到來自全國四面八方的召修電話、業(yè)務咨詢電話、以及各種各樣的求助電話。遇到電梯故障或者緊急情況,客戶一般都非常焦急,希望問題馬上得到解決。如何在最短時間內讓電話另一端的客戶感到信賴和安心,成為對所有客服代表的基本要求。在奧的斯客戶服務熱線,每位客服代表面前都擺放著一面小鏡子,鏡子里的人是客服代表自己,也代表電話另一端的客戶。微笑是快樂的,微笑可以傳達到彼岸;只有客服代表微笑才可以看到鏡子中的客戶對你微笑。每一位客服代表就好像一個神奇的魔法師,能操縱自己和客戶的情緒,留給客戶的永遠是微笑的一面。

  除了真誠的服務態(tài)度,專業(yè)還來自嚴格的管理流程。客戶服務熱線工作項目復雜,數據繁多,工作節(jié)奏緊張。為了保證工作效率,每一項工作都有清晰的流程安排和管理指標,這樣不僅提高了工作效率,在應對班次和人員變動等突發(fā)狀況下仍然可以有序、無縫銜接,平穩(wěn)過渡。客戶服務熱線的數據信息管理系統(tǒng)為公司相關部門提供技術、服務質量等分析數據,為公司從生產、銷售、安裝、質量、保養(yǎng)等一系列改進提供依據。另外,客戶服務熱線還有三大強有力的工具,那就是客戶服務管理系統(tǒng)、企業(yè)內部應用系統(tǒng)和奧的斯獨有的REM(remote elevator monitor遠程電梯監(jiān)控)系統(tǒng),通過三者的有效結合與運用,搭建起一個專業(yè)、全面、科學的服務支撐平臺,使的奧的斯客戶服務熱線不斷提高電梯行業(yè)的服務標準,引領電梯行業(yè)的發(fā)展方向。

  客戶回訪也是奧的斯客戶服務熱線的重要工作之一。對客戶進行回訪不僅僅體現了奧的斯公司對客戶的關注與關懷,更重要的是通過主動和客戶的溝通,虛心聽取并接納他們提出的寶貴意見,奧的斯公司便可以預先發(fā)現自己的需要改進的方向,有的放矢地解決問題,達到事半功倍的效果;卦L中也不乏聽到客戶對客戶服務熱線團隊的表揚和贊許,每一次都讓整個客戶服務團隊興奮不已。

  專業(yè)還來自客服人員自身技能的不斷提高。培訓對于客戶服務熱線而言是一項做不完的功課,部門的培訓采取“時時培訓”與“例行培訓”相結合的方法,從信息指引更新、案例分析,到產品、業(yè)務知識的補充與深化;從部門內部的業(yè)務培訓到公司的商業(yè)道德、服務理念等綜合性培訓,都融會貫通于日常工作中。每一位員工都要致力于自身的學習以及不斷提高,通過增長知識和技能,提高幫助奧的斯和客戶的能力。訓練有素的人,訓練有素的思想,訓練有素的行為,幫助實現著客戶服務團隊的跨越。

  在奧的斯的企業(yè)文化中,只有受到尊重的“內部客戶”感到滿意,才能繼而向“外部客戶”提供最大的價值。今年,奧的斯客戶服務熱線又利用現有的技術平臺和資源,啟動了一個新的項目。熱線每周通過短信、電話等方式,向全國各地工作在一線工地上的維保、安裝部門的員工,發(fā)送公司新聞、安全提示、服務理念、成功故事和節(jié)日問候等,讓身處一線的員工時刻感受到公司的關懷,隨時分享到公司的最新動態(tài)。項目推出后,很受員工們歡迎。


  團隊管理

  成立6年來,奧的斯客戶服務熱線一直是一支人員穩(wěn)定、充滿活力、蓬勃發(fā)展的優(yōu)秀團隊,其優(yōu)異表現也得到了公司的高度認可,熱線多次獲得“公司級先進集體”、“卓越服務表現獎”等榮譽。之所以能夠保持良好的發(fā)展,科學有效的內部員工管理起到了重要的作用。

  挖掘員工特點,因才而用。在每位員工入職前,部門領導都要和員工做溝通,了解員工愛好、個人特長,并根據員工特點安排工作,使其個人才能在最大程度上得以發(fā)揮。工作中,部門領導時刻關注員工的成長變化,給予高績效、高潛力員工充分的發(fā)展機遇,這也符合奧的斯一貫堅持的績效文化。員工的工作熱情激發(fā)出來,有利于工作能力提高和員工自信心的增強,同時也能保持部門活力。

  創(chuàng)造舒適工作環(huán)境,以人為本。奧的斯熱線是24小時工作制,每天面對大量的客戶報修、業(yè)務咨詢等,尤其是在高峰時段,每一位客服代表都處于高度緊張的狀態(tài)。開辦半年多的《客服家園》是一處員工放松身心調劑緊張情緒的園地!犊头覉@》是由專人負責編輯定期出版的內部刊物,有幽默欣賞、精選英文作品賞析、新產品知識介紹、如何減少辦公室疾病預防操等,從學習到生活,內容輕松豐富,形式多種多樣;每位成員都有投搞的機會,展露才華,抒發(fā)感想。每期組織主題照片展,還有制作精美幻燈片欣賞。這樣的溝通形式讓大家的心情張弛有度,保持良好的工作狀態(tài)。

  工作之外,公司和部門會舉辦知識競賽、聚餐、球類、出游等集體活動。對于表現出色的員工,在物質和精神上給予獎勵。這些豐富多彩的集體生活,調劑了工作之余的緊張情緒,員工之間的關系融洽而溫和。公司是一個大舞臺,在這里,客服代表們盡情地揮灑青春的朝氣,迸發(fā)出思想的火花,繼續(xù)著自己的求知之旅;在這里,每位員工都分享著公司成功的喜悅,感受著公司發(fā)展的美好前景。

  激勵進步,建立健康的考評制度。奧的斯客戶服務熱線的考評制度健康而公正。圍繞著公司為員工制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,熱線為每個員工提供了公平的發(fā)展機會,同時又保證整個部門的凝聚力。考核制度之所以健康,是因為它使每一位員工,包括主管在內,清楚地了解部門的長遠發(fā)展目標,并根據目標制定持續(xù)改進的計劃目標。在這一過程中,客服代表及時了解自己的薄弱環(huán)節(jié),予以糾正,始終朝著正確的目標努力;在這一過程中,主管與每位員工心貼心地溝通,主管從中更加深刻地了解員工究竟在想什么,想做什么,想對主管傾吐些什么,主管自身需要完善什么,部門發(fā)展要考慮些什么?蛻舴⻊諢峋的工作需要很強的團隊意識,保持團隊對目標的認同,鼓勵員工持續(xù)改進,進行有效真誠的溝通,業(yè)績評估公正健康,所有這些都保證了團隊的發(fā)展。

  如今,奧的斯熱線已經發(fā)展成客戶心目中的“一線通”。在很多客戶心中,只要是和奧的斯電梯有關的事情,給800-818-5588打個電話,就會得到回應和解決。經過這些年的努力,奧的斯客戶服務熱線在客戶心目中樹立起了威望,成為連通客戶與奧的斯公司的橋梁。為了公眾的安全,奧的斯客戶服務熱線對服務水準的追求永無止境。

  本文刊載于《客戶世界》2006年8月刊“案例研究”欄目。

客戶世界



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